基于标准化管理实现外贸增长转变

　　基于标准化管理实现外贸增长转变

　　（浙江出入境检验检疫局报送）

　　一、企业基本情况

　　舟山京洲水产食品有限公司创建于1994年，位于舟山群岛新区定海西码头水产加工集聚区，2005年由日资企业转制为国内有限公司，经过多年的努力，企业已先后注册韩国、日本、美国、欧盟、巴西等，荣获浙江省骨干农业龙头企业、浙江省农业科技企业、浙江省企业技术中心、省级高新技术企业研发中心。

　　水产品精深加工是公司主导产品，目前公司主要经营产品有精加工鱼类、头足类干制品、调理制品、休闲小包装等水产品，主要销往欧盟、日本、韩国和东南亚等国。经过改制后的京洲水产，发挥出了其较强的生命力和创造力，完成了由粗加工逐渐向精深加工产品的过渡和转型，公司的销售和利润正以较快的速度增加。公司在努力提高产品质量的前提下，根据国内外市场的变化，客户的需求以及渔业产业结构调整等情况，不断改变自已的产品结构，开发新产品，实现产品多元化、市场化。

　　企业坚持“以诚为信，以质取胜、科技兴企”的经营思路，重质量重管理，注重品牌建设，不断完善企业管理体系，相继通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、QS认证，使企业实现了全面质量管理阶段。近几年公司通过农业新技术、新产品的开发，已具备了较为丰富的经营管理经验和较高的技术开发水平,“京洲”正沿着自主品牌，精深加工的道路向前迈进。

　　二、认证认可主要工作情况及成效

　　随着全球经济一体化进程的逐步加快，标准化管理在日常国际贸易中的作用日益显现。经济全球化和贸易自由化的发展，使国际贸易出现了新的变化，以技术标准为核心的技术性贸易壁垒已经成为当今国际贸易博弈中比较流行的非关税壁垒。大量国际贸易摩擦和争端表明，标准已成为全球贸易中一种主要的技术壁垒。技术标准繁多，让各出口企业防不胜防，由此可见，当今对外贸易形势逼迫企业必须突破国际技术贸易壁垒的武器，积极实施标准化管理，与世界经济接轨，从而推动外贸增长方式的转变。本企业主要通过以下几种途径解决:

　　1、标准引进战略

　　国内先进技术供给能力有限，当市场需要新的产品时，企业自主研发有一定的时间限制，而针对较强技术性贸易壁垒的产品，企业要提高产品质量和市场竞争力，最有效的途径就是直接引进或使用别国先进技术标准，吸纳他国先进技术成果，加快企业技术标准的制定。企业必须通过引进、消化、再创新，将产品的加工与出口提高到一个新的技术水平，实现竞争优势转变，牢牢抓住客户需求技术点。通过近年技术引进，2011年企业成功备案企业标准有《烤鳗片》、《即食海参》、《即食海带》等5个产品，取得了较好的效果。

　　2、标准公开战略

　　企业通过申请自主知识产权的新技术来加强新产品的开发成果验证。至2013年4月底，已成功授权国家发明专利3项，通过新技术产品的开发，让用户企业采用本公司技术标准，积极开拓并奠定市场。如企业于2012年初出口冻海参的认证备案就采用了这一战略，2012年度新增出口586万美元，使企业获得了较好经济效益的同时，也扩大了企业知名度。

　　3、标准化管理体系战略

　　推动技术标准战略实施的另一重要工作就是标准的认证认可。标准与认证认可是一个工作的两个方面，也是上述战略不可或缺的重要组成部分，因此，要将认证认可落实于企业具体的质量管理和技术提升过程中，也是企业提升市场竞争力，能否顺利进入国际市场的重要手段和载体。企业从产品质量、服务质量和技术管理方面入手，建立全面质量管理的改进体系，顺利通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证，以及美国、日本等国新增产品认证认可。这些体系的建立，使企业产品质量和管理技术标准有了较大的提升，企业开拓国际市场的能力大大提高，2012年企业实现销售突破1.7亿元，出口创汇1800万美元，比改进前的2008年增长近翻一倍，取得了较好的经济和社会效益。

　　三、经验启示

　　建立良好的标准化体系，认证认可是必不可少的重要环节。通过认证认可，使企业实现了标准化管理，形成一整套适宜于企业发展的健全的管理体系，增强了应对技术壁垒的能力，使产品能安全出口且符合进口国标准要求。

　　在当今信息化飞速发展的时代，能够成功出口产品，占有完整而准确的信息至关重要。事实证明，近年我国出口的产品因不符合进口国要求而被拒之门外，贸易进口国任意提高标准，致使出口企业无法达到而退出市场，或因种种原因增加出口成本也屡见不鲜。发达国家为实施其标准化战略，通常会建立严密的标准经信息系统，密切注意制定标准的国际动向，组织专门的人力、物力研究国外标准化体系，不失时机地进行全过程跟踪标准化战略。因此，企业也要积极建立国内外各种信息资料的收集、分析，针对企业自身需求制定相应的应对措施。